題記：

　　2008年11月15日大寶家書：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!愿我們每位家人都帶好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)展!

　　2008年11月16日四寶家書：人的奮斗其實(shí)就是不斷肯定自己、不斷否定自己，以及不斷認(rèn)識自己而又不斷超越自己的過程，讓我們一起努力吧。

　　2008年11月17日總監(jiān)家書：企業(yè)當(dāng)中有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人：一種是只做到了上司交代的工作，另一種是做不好上司交代的事情!只有那些做了老板期望去做而沒有安排去做的員工才是企業(yè)需要長期儲備的人才!才是我們一加一的希望!……

　　(東方今報記者 王東昱 2009年6月24日C08版)這是記者在遂平一加一面業(yè)有限公司采訪時在綜合部經(jīng)理郭永旺的電腦里看到的遂平一加一面業(yè)有限公司“家書”的一段內(nèi)容。

　　可能大家一時不太理解何謂“家書”，經(jīng)過了解才知道，原來這是遂平一加一面業(yè)有限公司企業(yè)文化中特有的“傳遞家書”活動。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管和公司總經(jīng)理等人，不稱呼人名和職位，而是按照排序從大寶到11寶，每天從大寶開始，向2寶用手機(jī)發(fā)送健康向上的、激勵人生的或探討管理知識的有關(guān)信息，然后，2寶也必須向3寶編制和發(fā)送類似的信息，以此類推，直到總監(jiān)。

　　據(jù)郭主任介紹，這項(xiàng)活動自2008年9月8日開展以來一直堅(jiān)持至今。而這只是遂平一加一面業(yè)有限公司生動靈活、獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)的一個活動。正是由于其健康而多樣的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才使一加一面業(yè)有了高標(biāo)號水泥般的凝聚力，才能使一加一面業(yè)從內(nèi)部獲得了和諧發(fā)展的不竭動力。

　　和諧企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部和諧和企業(yè)外部和諧兩個方面，而內(nèi)部和諧更為關(guān)鍵。如果企業(yè)內(nèi)部和諧，就能團(tuán)結(jié)一致，克服外部環(huán)境的困難，最終達(dá)到內(nèi)外部的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);否則，即使外部環(huán)境再好，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。

　　從內(nèi)部和諧入手處理企業(yè)和諧發(fā)展問題是遂平一加一面業(yè)創(chuàng)建和諧企業(yè)的一大特點(diǎn)，主要做法就是從自主創(chuàng)新、企業(yè)文化和民主管理三個層面，協(xié)同合作、共同打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

　　自主創(chuàng)新是一加一公司和諧發(fā)展的不竭動力

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，自主創(chuàng)新是企業(yè)的第一競爭力。當(dāng)前，創(chuàng)新能力不強(qiáng)已成為許多企業(yè)和諧發(fā)展過程中的一個突出問題。只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，推進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品競爭力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

　　這些年，一加一面業(yè)堅(jiān)持實(shí)施“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)方針，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基點(diǎn)，把主導(dǎo)產(chǎn)品不斷升級作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把培育企業(yè)核心技術(shù)、營造創(chuàng)新文化氛圍作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效地提升了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心競爭能力。 在實(shí)際工作中，一是構(gòu)建自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺。一加一面業(yè)廣泛招攬專業(yè)技術(shù)人才，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計能力。通過幾年的實(shí)踐，公司內(nèi)部已具有很強(qiáng)的管理能力和技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是在持續(xù)創(chuàng)新中不斷推出新產(chǎn)品。一加一面業(yè)在整合現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源的基礎(chǔ)上，新購置了必要的研究開發(fā)設(shè)備和儀器，組建了公司技術(shù)中心，充分利用本地的區(qū)域資源和企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，先后完成了6個系列的十幾個新品種面粉的開發(fā)工作，為公司的市場拓展提供了有力保障。

　　企業(yè)文化是一加一和諧發(fā)展的精神支柱

　　一個企業(yè)，有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻不是總那么幸運(yùn)。據(jù)權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1983年初名列財富雜志“全球500強(qiáng)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。一般來說，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社等所做的《展望2010年》調(diào)查報告顯示，當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的，到2010年這一比例將達(dá)到85%。

　　那么什么是企業(yè)的核心競爭力?遂平一加一面業(yè)董事長兼總經(jīng)理王成剛認(rèn)為，核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產(chǎn)品、技術(shù)、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心，企業(yè)文化在未來將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要和諧發(fā)展，必須從內(nèi)部形成正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為精神支柱。

　　因此，為了更好地創(chuàng)建具有一加一公司特色的企業(yè)文化，他們緊緊圍繞公司的中心工作，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，拓展學(xué)習(xí)思路，進(jìn)一步開創(chuàng)了理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作的新局面。

　　在創(chuàng)新經(jīng)營中確立了“讓每個人都能食用衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)的食品”為企業(yè)愿景，“為人類的健康多一份保障”為企業(yè)的使命，提煉出了“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾”的企業(yè)作風(fēng)，始終堅(jiān)持科學(xué)化管理、多元化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)、市場化運(yùn)作的發(fā)展思路，積極推行A管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)精細(xì)化管理的“三三原則”，即完善制度、規(guī)范程序、監(jiān)督檢查，目標(biāo)計劃、實(shí)施措施、激勵辦法，IS09000標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理辦法、團(tuán)隊(duì)精神并以A管理模式全面組織實(shí)施，從而使企業(yè)管理達(dá)到了良性循環(huán)的狀態(tài)。

　　一加一公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要有三個特點(diǎn)：一是“學(xué)校化”，就是注重學(xué)習(xí)，公司、部門、員工三級之間內(nèi)部技能交流培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，對所有公司員工跟進(jìn)和培養(yǎng);二是“家庭化”，一加一公司對公司團(tuán)隊(duì)員工按家庭形式管理，深刻的關(guān)心每一位員工，滿足每一個員工的技能發(fā)展，如“傳遞家書”活動;三是“軍隊(duì)化”：獎罰分明，用一加一員工的話來說就是“獎的心花怒放，罰的膽顫心驚”，該獎的不心痛，應(yīng)罰的不手軟，罰的錢建立成長基金，以此作為員工集體活動或獎勵優(yōu)秀員工的基金，透明發(fā)放。推進(jìn)員工從“形式化”走向“行事化”，最終向“習(xí)慣化”演變。在具體的管理中，嚴(yán)格“程序、執(zhí)行、細(xì)節(jié)”三個關(guān)鍵點(diǎn)，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力、堅(jiān)持力，加大考核力度，提升員工品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，對內(nèi)營造一個有序高效的工作環(huán)境，對外成為一個讓客戶滿意的企業(yè)，在市場競爭中樹立了良好的企業(yè)形象。

　　民主管理是一加一公司和諧發(fā)展的有效手段

　　和諧企業(yè)的創(chuàng)建涉及企業(yè)的各個層面、各個職能部門及所有職工，因而在推進(jìn)和諧社會建設(shè)過程中一加一公司較好的兼顧了公司各個部門和員工個體的需求，真正體現(xiàn)“以人為本”。

　　一加一公司將發(fā)揮職工民主管理作用與維護(hù)經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)結(jié)合起來，不斷提升黨員和職工的參與意識和創(chuàng)造動力，積極創(chuàng)新吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定人才隊(duì)伍機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。堅(jiān)持在經(jīng)營實(shí)踐中，緊緊把握“管好五個重大方面”，即管好公司重大發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，管好重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人事問題，管好重大經(jīng)濟(jì)改革和政策，管好重大投資活動，管好重大建設(shè)項(xiàng)目。

　　在一加一公司采訪，記者感受最深的是領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真遵守“勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律”的行為準(zhǔn)則，按照“發(fā)展上敢于攻堅(jiān)，經(jīng)營上敢于創(chuàng)新，管理上敢于碰硬，決策上敢于負(fù)責(zé)”的要求，抓主要矛盾，抓工作重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓大事、抓實(shí)事，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，提升了企業(yè)整體競爭能力。在作風(fēng)建設(shè)中，不斷增強(qiáng)各級管理人員的市場意識、法制意識、競爭意識、效率意識、節(jié)約意識，培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。針對不同時期的產(chǎn)銷矛盾，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)調(diào)配資源，統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)，確保了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。公司發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)號混凝土”般的團(tuán)隊(duì)精神，做到了“三同三合”，即思想同心，目標(biāo)同向，工作同步;思想上融合，工作上配合，行動上心合。在日常工作中，建立了完善的考核管理網(wǎng)絡(luò)，從公司到車間，從班組到個人，橫向到邊，縱向到底，一月一考核、一月一兌現(xiàn)，獎罰分明。堅(jiān)持“不講情面、不講客觀、不講下不為例”的“三不講”原則，做到“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”，每月從產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、費(fèi)用、專項(xiàng)管理、重點(diǎn)工作等項(xiàng)目進(jìn)行考核，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)作。

　　在采訪中，記者和一加一公司董事長兼總經(jīng)理王成剛的一段對話給記者留下了深刻印象：

　　記 者：“你認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最根本的要抓什么?”

　　王成剛：“最根本的抓人心。”

　　記 者：“您在一加一當(dāng)一把手這幾年，最得意的是什么?”

　　王成剛：“是把職工的心凝聚了起來，而凝聚力來自人盡其才。星星在空中沿著自己的軌跡有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能閃閃發(fā)光。人在一個單位，只有將其放到最適合的地方，才能安心工作，單位也才會有吸引力、向心力!”

　　…….

　　“舉大事者，必以人為本”。遂平一加一面業(yè)有限公司這么重視人、這么得人心、這么善于發(fā)揮大家的才智，必定會從勝利走向勝利，因?yàn)椤俺吮娭钦邉佟薄?/p>